你要如何衡量你的人生（一）
首先得说，这不是一本励志书，也不是一本会直接告诉你答案的书。
优酷上，有个同名的 TED 演讲，强烈推荐。
演讲者，也是这本书的主要作者——克莱顿-克里斯坦森。
他同时也是《创新者的窘境》、《创新者的解答》等书的作者。
这本书，还没读完，只读了1/3。
但收获不少，我会将自己的一些思考过程与各位分享。
序言部分，作者举了一个例子：
大学毕业5周年聚会上，同学们出席率很高，每个人看上去也是光鲜亮丽；到了10周年聚会，有些人缺席了，其中一些出了一些状况，例如：事业失败、犯罪、离婚。
这是为什么呢？事业失败、犯罪或者离婚，显然不是你想要的。如何避免这些的发生，也是这本书试图引导你去思考的。
思考，要过程还是结果？
以编程为例，编程中，常会遇到自己不懂的问题。这个时候，你会很自然的去请教别人或者自行 Google。
通过别人或者 Google，你解决了问题。之后呢？你还会继续思考吗？
不去思考，可以有很多理由：deadline 要到了，没时间；下次再遇到，就 ctrl+v 下嘛……
作者的观点是，思考过程比结果重要。你呢？
理论的价值
常会听到这句话：理论指导实践。
可是，这句话的潜在含义，想过没有？至少我没有。
编程，我可能更倾向于从实践中学习，而不是先去学习理论。这样会有什么问题？
试错的成本很高！原本一个简单的问题，可能需要试错N次才能搞定。
理论为什么有价值？作者的回答是：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。
你为什么想做管理者？
做了几年编程，不少人想从事管理。可是，为什么想做管理者？你想过没有？
作者结合自己的经历，给出的理由是：如果你想帮助别人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。
帮助别人！
呵呵！你能帮助别人吗？编程经验？人生阅历？
从这个角度上说，我们身边的大部分管理者都不合格。
作为管理者，你可以为你的下属带来什么？
公司会倒闭，人员会流失。你最终能给别人留下的是什么？
验证假设
如果你看过《精益创业》，你应该知道什么叫做“验证假设”。
作者提供了一个验证假设的思考框架。
举例来说，比如：
你有个朋友想到一个 idea，因为你会编程，他告诉你说，兄弟，咱们一起干吧！
你是同意呢？还是拒绝呢？
还有更好的方法，你可以问他：兄弟，你这个 idea，都做了什么假设？你准备为验证这些假设做些什么？
如果他回答不了，呵呵，你懂的。
如果你是管理者，这个思考框架的价值更大。
文章来源：http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5MzA0ODkyMA==&appmsgid=10000255&itemidx=1